浙江樂普藥業(yè)、樂普制藥科技 聯(lián)合舉辦“贏在精細化成本管理”培訓課
發(fā)布時間：
2024-08-29
2024年8月21日上午，浙江樂普藥業(yè)、樂普制藥科技在三樓階梯教室聯(lián)合舉辦“贏在精細化成本管理”培訓課。
課前，王海翔總經理作重要講話。他剖析了公司當前生產管理流程和現(xiàn)狀，指出了目前管理模式存在著很大的改進空間。同時，他回顧了自己學習并推廣精益生產的經歷，分享了通過精益管理顯著提升生產體系價格的成功經驗。王總特別指出了原料藥板塊成本控制不足的問題，并批評了過去的討好型考核方式，強調需建立更科學合理的績效評估體系。
面對當前嚴峻的經濟環(huán)境，企業(yè)處在“戰(zhàn)爭”和存量博弈時期，王總強調我們必須通過精益生產來降低成本，提升市場競爭力；必須鼓作勇氣面對挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展路徑。他鼓勵年輕員工要勇于擔當，成為能打勝仗的將軍，公司將為他們提供更多的發(fā)展機遇。為推進精益生產，王總宣布成立精益生產工作領導小組。他期望在該小組和大家的共同努力下，盡快看到顯著的成本下降，為公司的美好前程貢獻力量。
培訓課由特聘講師王國超主講，他針對公司現(xiàn)狀，用生動的語言、經典的案例和沉浸式的學習模式，從精益生產的管理模式與核心、生產計劃與控制管理及設備全面運營管理等方面展開講解，讓學員們了解運營管理系統(tǒng)推進路徑、精益生產管理技術體系構建要素和各類實際運營模式等知識點。
會上，員工聽講投入、分組討論積極，對王總的講話感觸頗多，紛紛表示將以實際行動投入到精益生產工作中去，精益求精、追求卓越。本次培訓會，生產線等相關管理人員近100人參加。
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