浙江樂普藥業(yè)召開“看財務(wù)數(shù)據(jù)-促業(yè)務(wù)發(fā)展”分析會
發(fā)布時間：
2020-11-17
為更好的領(lǐng)會貫徹樂普集團(tuán)董事長蒲總的《樂普大咖講座》之“財務(wù)·業(yè)務(wù)-融合互助促發(fā)展”的講話精神。在8月7日生產(chǎn)分析會，洪華斌總經(jīng)理在蒲總講課的基礎(chǔ)上，結(jié)合浙江樂普自身經(jīng)營特點，作公司“2017-2019總體經(jīng)營及原料藥、制劑業(yè)務(wù)”財務(wù)數(shù)據(jù)分析，公司中層以上干部近50人參加會議。
洪總從盈利能力、運營能力、償債能力、費用分析等數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。要求大家對標(biāo)分析、補足短板、使企業(yè)保持良性可持續(xù)發(fā)展。
這次分析會，是洪總聽取了樂普集團(tuán)董事長蒲總的“財務(wù)·業(yè)務(wù)-融合互助促發(fā)展”基礎(chǔ)上，通過實例，進(jìn)一步將這些枯燥的數(shù)據(jù)和抽象的概念具體化、生動化、簡單化。同時，對原料藥、制劑業(yè)務(wù)權(quán)益進(jìn)行了匯總，并對營業(yè)收入、毛利率等進(jìn)行了深入的剖析。對財務(wù)部門提出了“要從記賬和管錢職能，向財務(wù)管理的方向轉(zhuǎn)變，做好企業(yè)決策的好幫手”。并根據(jù)自身多年的管理經(jīng)驗，要求財務(wù)每月匯總做好下列指標(biāo)分析工作：成本管理曲線圖；營銷管理曲線圖；盈利能力、運營能力、償債能力曲線圖、新產(chǎn)品投資分析曲線圖；項目投資分析曲線圖；資金及財務(wù)管理費用曲線圖；其他管理費用曲線圖。同時要求生產(chǎn)部門做好各產(chǎn)品成本管理的原材料、能耗費用等細(xì)分指標(biāo)曲線圖。
通過本次分析會，使與會干部掌握了一些財務(wù)知識，對“讀懂、讀活、讀好財務(wù)報表”有一定的幫助，讓各管理層人員更加深刻的了解到了現(xiàn)階段公司的經(jīng)營狀態(tài)和下階段的發(fā)展目標(biāo)，有利于實現(xiàn)業(yè)財一體化，更好的為企業(yè)創(chuàng)造財富。
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