這家企業(yè)用十年精心布局，終于迎來明媚春天
發(fā)布時間：
2019-03-26
今年一季度，浙江樂普藥業(yè)股份有限公司就迎來開門紅的好消息，原本公司制定的增長目標為同比提升30百分比，但早在開年之初，全年訂單就被預(yù)訂一空，1-2月完成銷售額2.83億元，較去年同期增長50百分比以上。
突飛猛進的背后
是浙江樂普痛下決心
十年磨一劍的艱辛歷程
遠見謀局，原料藥減量提質(zhì)
浙江樂普原為浙江新東港藥業(yè)股份有限公司，2001年從做化工產(chǎn)品起家。當時的臺州被譽為浙東南化學(xué)原料藥出口基地，臺州的原料藥生產(chǎn)正處在黃金時期。與大多數(shù)醫(yī)藥化工企業(yè)一樣，浙江樂普一心致力于原料藥研發(fā)生產(chǎn)。
公司總經(jīng)理洪華斌2002年來到浙江樂普，當走入原料藥車間時，濃重的刺鼻味撲面而來、老舊的機器轟鳴聲刺耳、滿是污水的地面無處下腳，令他印象深刻，也讓他反思，這樣低端高耗，以污染為代價的產(chǎn)出，還要堅持多久？
過去的原料藥車間
在其他企業(yè)正復(fù)制原料藥生產(chǎn)老路時，浙江樂普已經(jīng)認識到這個問題，并下狠心轉(zhuǎn)型。當時氟哌酸是企業(yè)銷售的產(chǎn)品，占整個公司銷售的80百分比，是公司賴以生存的根本，如果要改革就從它下手。然而，一旦舍棄這塊大“蛋糕”，意味著在相當長的時間內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)值銷售將會往下滑，員工也將面臨解散，可謂困境重重。
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。公司自2011年起，狠定決心，下大力度，在政府大力支持下，暫停該款產(chǎn)品生產(chǎn)，保留輕污染環(huán)節(jié)，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，將低端重污染生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分包。大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)鏈重組，帶來的是質(zhì)的飛躍。
現(xiàn)在的原料藥車間
幾年下來，氟哌酸的生產(chǎn)規(guī)模從之前的4棟車間280號人員，縮至半棟車間28個人，年產(chǎn)值從原先一千多噸降到了一百多噸，但所賺的利潤卻從10百分比提升到40百分比。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，制劑從無到精
走進樂普藥業(yè)的阿托伐他汀制劑車間，干凈整潔的生產(chǎn)車間沒有一點味道，偌大的生產(chǎn)線只有少量工人在檢查各項指標，產(chǎn)品所有藥物反應(yīng)過程都在一個個封閉的空間里進行。洪華斌告訴記者，這款產(chǎn)品目前以公司銷售額近半的占比，取代原料藥氟哌酸，成為浙江樂普全球競爭力的核心品種。
制劑車間
這一步，浙江樂普走了十年。
醫(yī)藥行業(yè)因其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊性，對產(chǎn)品的研制、試藥到審核都需要經(jīng)過漫長的時間。因此，樂普在將原料藥去粗取精的同時，也早早的將目光瞄準了污染小、效益高的制劑市場。十年來，公司始終將“安全、環(huán)保、質(zhì)量”作為懸在企業(yè)頭上的三把利劍，通過不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級裝備、提升人員素質(zhì)、加強技術(shù)攻關(guān)、提高質(zhì)量理念，最終實現(xiàn)從簡單的中間體企業(yè)到高端原料藥企業(yè)向“原料藥+制劑”兩頭并進的高端醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
2018年，樂普藥業(yè)實現(xiàn)銷售額12.15億元，凈利潤2.67億元，稅收1.53億元，分別較上一年增長78%、50.2%、54%。其中，制劑銷售額首次超過原料藥，達到6.94億元。今年1-2月，制劑銷量更是突破了53%。
年產(chǎn)十五億片制劑的項目正在這幢新大樓里安裝
在樂普藥業(yè)西北側(cè)區(qū)塊，一座新建的制劑大樓內(nèi)，年產(chǎn)十五億片制劑的項目正進入安裝階段，預(yù)計今年年底將建成投產(chǎn)。明年還將投入5個億新建兩幢制劑大樓，繼續(xù)加大畝產(chǎn)投入，提升生產(chǎn)線高度自動化，做優(yōu)做精制劑產(chǎn)業(yè)。
抓緊機遇，構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈
“近年來，全國環(huán)保‘一盤棋’的大環(huán)境下，許多低效高污染的化工企業(yè)被迫關(guān)停，遭到打擊，產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的局面始料未及，這對我們正規(guī)企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。”樂普藥業(yè)再次嗅到了發(fā)展機遇。
制劑打包車間
洪華斌說，目前市場已經(jīng)出現(xiàn)原料藥中間體飛漲的局面，這意味著如果不提前布局，企業(yè)將受制于原料藥中間體供應(yīng)的被動局面。
“我們將找準時機布局，把先進的技術(shù)、管理體系適時輸送給原料藥企業(yè)，帶動合作企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”未來，浙江樂普將繼續(xù)立足“原料藥+制劑”兩條腿走路，并將構(gòu)建更生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，向著更高質(zhì)量發(fā)展邁進。
分析
對椒江區(qū)委區(qū)政府長久以來的大力支持，不斷優(yōu)化椒江的營商環(huán)境，以及包干干部無微不至的“媽媽式”服務(wù)，洪華斌表示衷心感謝：“我們將繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加快轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力，以更有效的藥品、更高的稅收回報政府和社會。”
十年磨礪顯鋒芒
守得云開見月明
正是有臥薪嘗膽的決心
深謀遠見的信心
毅力
浙江樂普猶如一匹“黑馬”
成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典范
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