開展“雙增雙節(jié)” 加強(qiáng)成本分析
發(fā)布時(shí)間：
2018-04-18
為保證完成公司的2018年度任務(wù)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)在新年始伊就成本管控?cái)M計(jì)劃、找措施、抓落實(shí)。生產(chǎn)車間成本構(gòu)成是公司成本的主要組成部分，2018年3月21日至22日，洪華斌總經(jīng)理親自主持召開了由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等四部門負(fù)責(zé)人參加的為期兩天的分產(chǎn)品成本分析會(huì)。
在成本分析會(huì)上，大家暢所欲言，分別對(duì)阿伐他汀、綜合車間、氟哌酸車間展開成本深、細(xì)分析，逐一對(duì)比各種原料的單耗、價(jià)格，各項(xiàng)費(fèi)用組成、金額，分析產(chǎn)品成本與去年相比存在的差別，在同行中的優(yōu)劣勢(shì)，列出表格，擺出數(shù)據(jù)，找出原因，拿出舉措，明確責(zé)任人員和完成時(shí)間。生產(chǎn)車間對(duì)存在的問題不忌諱、不隱瞞，仔細(xì)聆聽與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意見；各職能部門配合，愿為降低成本出謀劃策。洪總在會(huì)上提出了三點(diǎn)要求：一是各級(jí)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，及時(shí)化解存在問題，力求做到能解決的問題不上報(bào)；二是各職能部門要主動(dòng)配合，生產(chǎn)部門要加強(qiáng)監(jiān)管力度，技術(shù)部門要輸送新工藝新技術(shù)，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)核算和成本分析，采購部門要及時(shí)采購物美價(jià)廉原料，并根據(jù)中間體價(jià)格波動(dòng)較大的現(xiàn)狀，調(diào)整采購計(jì)劃和供應(yīng)商的選擇；三是加強(qiáng)績(jī)效考核，將任務(wù)到戶，指標(biāo)到人，與業(yè)績(jī)掛鉤。
兩天的成本分析會(huì)發(fā)現(xiàn)問題多、分析原因透、改正措施全、合作氛圍濃、工作效益高，為開展“雙增雙節(jié)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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